按照活動策劃流程的關鍵環節,小編梳理“排雷”實用技巧。
  
  一、策劃前必備3大排雷護身符:
  
  這3大護身符是我們策劃前,貫穿整個策劃過程都需要記住的原則,只有正確的策劃思維方式,才能從源頭杜絕踩雷的可能性。
  
  1、同理共情身份雙代入
  
  初做策劃時,很多人從心理上只把它當作自己的一個任務,完成了就好。所以就會有類似這樣的想法:“這個創意好”、“這種概念最近也挺火”,然后把這些拼拼湊湊,方案就出來了,任務也大功告成。
  
  但方案是不是真的好,卻沒有仔細思考衡量,也不知如何衡量。
  
  同理心就是做好這個衡量的一把首要標尺,這需要我們代入兩種身份,從兩個角度去衡量我們的策劃案是不是能解決問題:
  
  (1)站在客戶的角度思考問題
  
  當我們站在甲方的角度思考問題,才能真正發現痛點,知道乙方什么樣的服務才最省心貼心,知道什么事情才是我最亟需乙方幫我解決的。這樣根據甲方痛點制定出的方案,才能真正幫助客戶解決問題,讓我們的客戶覺得:你是懂我的。
  
  尤為一提的是,當我們能夠真正做到換位思考,就不會只把這個方案當成“這只是一個任務,完成了就好”,而是會把客戶當朋友,幫客戶往長遠去想,做什么才最有利于客戶和企業未來發展,讓客戶覺得:你不僅懂我,還幫我把未來的事兒也想好了。
  
  (2)站在受眾的角度思考問題
  
  只站在客戶角度看問題自然是不夠的,策劃的最終成果畢竟還是作用于受眾,好不好還得市場反應說了算。所以另一方面我們需要站在受眾的角度感受他們的需求。
  
  例如做一場活動策劃,我們可以想象自己就是一名活動參與者,閉上眼睛沉浸式地體驗整個活動,從接受邀請,到活動現場(如何簽到,現場布置等等)到最終離開……
  
  在這個過程中,什么傳播內容可以極大地吸引我?什么環節設置可以讓我擁有舒適體驗?……只有這樣,最終輸出的內容才能真正引發受眾的共鳴,為他們營造良好的體驗。
  
  2、情感代入感性配理性
  
  策劃套路對小白來說確實是提高效率的重要法寶,但就會發現很多人只是照著模板套進去寫,特別是方案的分析部分,按部就班,有些地方可能連自己都不知道為啥要有這些,但覺得有總比沒有好,最起碼看起來內容完整有理有據。
  
  有時發現按著模板,有些資料根本搜不到,還會用上些很牽強的資料,硬是把模型給補充完整圓進方案里了。
  
  但這樣的做法其實已經喪失了方案的基本邏輯,只是一堆素材和資料的堆砌,毫無打動力。
  
  方案的基本邏輯說白了就是幫客戶找出問題明確目標,制定解決問題的策略,最后圍繞策略制定具體的執行方法。但在理性的基本邏輯上,我們還需要代入自己的情感,融入感性的元素,這才是方案的打動力所在。
  
  想想我們的情感在哪?觸動我們的是什么?切忌形成固化思維,一拿到方案就想著找資料,套方法論,得出結果,這樣機械型地做方案,永遠成不了一個好策劃。
  
  畢竟我們的目標受眾是人,人面對廣告看的是第一反應的直觀感受,不會去分點羅列思考背后的邏輯。
  
  例如一個品牌定位的傳播案,我們可以把這個企業、這個產品當做我們的情人,情人眼里出西施,通過搜集的資料,用心去感受它最獨特最打動我們的點是什么,或許這個點就會成為我們Big Idea的來源,基于這個點我們再想想要怎樣傳播才能讓大家都感受到這獨特的一面。
  
  當我們真正真情實感地寫方案時,會慢慢發現,寫方案不再是一個個冷冰冰的方法套路組成,而是就如我們意外獲得了一個大家都未曾發現的好東西(即企業或產品的亮點)后,帶著雀躍的心情急于與周圍的好朋友一起分享(方案),讓大家都知道它的好。
  
  3、策略創意等價不等重
  
  策略還是創意更有價值?
  
  支持創意更有價值的一方覺得,沒必要花費過多的時間和精力在“解讀需求、搜集分析、制定策略”這些前期工作上,這些費時燒腦的東西最后出不了街,有些客戶時間一急還經常說我們跳過前面直接看創意吧。
  
  說白了策略是為了給創意指一條明路,找到核心問題,提供核心思考。沒了策略,我們后面輸出的創意再好也只能淪為放到哪里都能用的創意,也就是變成了廣告人的自high。
  
  那么支持策略更有價值的一方就覺得,只要策略定了,創意一抓一大把。要如果真是這樣,那些打動人心的文案、驚爆眼球的創意形式人人都能想出來了?
  
  所以說策略是傳播創意或活動規劃的核心指引,而創意是策略實現的有效手段,兩者相互依存,價值是同等的。
  
  但這是否意味著策略創意同等重要呢?這就需要具體情況具體分析:
  
  (1)結合客戶的需求分析。
  
  如果是一個較簡單的活動執行案,客戶自己已經對核心需求把握很清晰了,那我們前面自然無需贅述太多她已經知道的信息,把重點放在創意上;
  
  而如果是一些年度傳播案,自然重點要放在策略上,因為要用來引導整年的傳播節奏和創意規劃。
  
  (2)結合決策人情況分析。
  
  舉個例子,通常情況下,甲方偏執行層的品牌對接人,會更側重方案具體的創意內容;而甲方領導層,他們一般只抓頂層重點,具體執行一般都交給下屬去把控,會更側重方案的策略。
  
  所以提案現場參與人及決策人的情況就很大程度決定了方案策略、創意這兩部分的比重,也決定了他會不會對我們的方案感興趣。
  
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